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绿维文旅:EPC与EPCO的区别,多一个O为什么重要

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绿维文旅:EPC与EPCO的区别,多一个O为什么重要
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绿维导语:什么是工程总承包EPC模式,EPC与EPCO有什么区别?EPCO这种运营前置思维导入EPC项目,实行规划设计到采购施工到运营管理的一体化服务,只是多了一步运营真的有那么大差别吗?文旅项目为什么更适合EPCO模式?本文带大家一起了解EPCO模式的优缺点。

绿维文旅的EPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接,并使前期策划、规划、设计、报规、报建等高效落地,土建、房建、市政、景观、室内、游乐互动等建筑过程紧密结合,大幅提升项目工程效率,通过对赌条款实现社会效益和持续经营回报。

绿维文旅:EPC与EPCO的区别,多一个O为什么重要

01 工程总承包(EPC)模式的优缺点

工程总承包(Engineering Procurement Construction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC有很多种衍生和组合,例如EP+C、E+P+C、EPCO、EPCm、EPCs、EPCa等。

【优点】

1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量;

2、设计变更少,工期较短;

3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确定性。

【缺点】

1、业主不能对工程进行全程控制;

2、总承包商对整个项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风险,总承包商为了降低风险获得更多的利润,可能通过调整设计方案来降低成本,可能会影响长远意义上的质量;

3、由于采用的是总价合同,承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

02 什么是EPC+O模式

EPCO(Engineering Procurement Construction,Operation)是指受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、运营等一体化全过程的总承包。

绿维文旅的EPC+O总承包模式

绿维文旅的EPCO模式能保证项目设计与运营收益完全对接,并使前期策划、规划、设计、报规、报建等高效落地,土建、房建、市政、景观、室内、游乐互动等建筑过程紧密结合,大幅提升项目工程效率,通过对赌条款实现社会效益和持续经营回报。

在策划期,绿维文旅采用运营前置的思维导入前期规划设计。运营负责人从前端策划设计介入,参与到采购、招商。将通过先期研究给出投资决策,在对区域进行详细分析与全方位研究基础上,通过概念性规划确定空间,方案设计确定EPCO项目形态,让建造师和工程师参与到前期的设计和成本控制。

在建设期,设计、施工、运营共同决策,保障落地效果。绿维文旅将依托对运营管理的深刻理解与地块的深入研究,进行建筑设计、景观设计、室内设计的指导,并在建设完成后,进行开业筹备,详细制定营业计划,推广运营方案及管理方案,推进文旅康养、特色小镇、乡村振兴EPCO项目的运营管理工作。

EPC-O总服务模式优点

运营商也是总承包商,总承包商不仅对整个项目的成本工期和质量负责,还对后期运营负责,这样总承包商就不能为了获得更多的利润随便调整设计方案。这个过程不需要业主全程控制,为了运营效果,总承包商会更加用心的做好细节。

EPC-O总服务模式缺点

因为采用的是总价合同,承包商在规划设计及建设过程中可能会遇到上位规划不合理(不符合运营的需求),需要调规的内容,但是此时承包商获得业主变更令及追加费用的弹性很小。

03 文旅项目更适合“O+EPC”模式

绿维文旅认为文旅项目的没计,不仅仅是勘察+建筑+景观+市政设计,还有大量专项设计(景区设计:必须关注的12大要点),完成所有这些设计,依此建造,才构成为完整的景区、旅游区、旅游综合项目,才能形成交钥匙可落地运营的文旅项目。运营团队验收项目,要按全套景区设计的落地完成去验收!

文旅项目的落脚点不仅仅是建成落地,更注重运营落地,所以从前期规划、设计,就需要懂运营的人来牵头或指导,采购施工阶段就要入驻运营团队,成为项目的“监理”角色,进一步把控投资方的投资风险。

绿维文旅在创意经典•落地运营的服务理念下,认为运营思维引领EPC的“O+EPC”才是未来文旅EPC的趋势,不旦能避免建设的无效投资,也能跟运营实际要求无缝对接。即以运营为核心,根据项目定位和市场需求明确运营端,项目规划、设计和工程建设全部围绕运营端进行,保证项目建成后全面满足运营需求,实现规划设计、工程建设与长效运营有效合一。

总之,文旅项目更适合“O+EPC”模式,落实运营团队是关键,真正的做到运营前置。

04 绿维文旅EPCO项目承诺

四不

• 不用担心设计企业只管方案不管执行;

• 不用担心纯乙方服务导致缺失成本控制;

• 不需担心设计-施工反复沟通成本导致的低效率;

• 不需担心过多运营人力成本的投入;

八有

• 顶层设计有产品思维

• 落地建造有效果保障

• 业态招商有团队

• 目的地运营有操盘手

• 整体实施有节奏

• 服务培训有体系

• 经营资产有现金流

• 自付盈亏保增值

绿维文旅:EPC与EPCO的区别,多一个O为什么重要

绿维文旅是文旅康养与乡村振兴EPCO综合服务商,三甲规划设计、建设总包、文旅运营全程服务机构。从2005年创立之初,便提出了“创意经典·落地运营”的理念,经过十几年创新发展,目前已经形成了顶层设计、投融资、EPCO、招商、运营、智慧旅游、博物馆展陈设计等全产业链多引擎驱动发展新格局。

从顶层设计到落地运营,绿维文旅形成了“运营为基础、资源全整合、规划设计建设运营一体化”的全流程操作的核心能力,将更好的为文化、旅游、大健康、体育、农业、教育、房地产等区域综合开发及项目落地建设、运营管理提供全链全程的服务。

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